后面我們評論辯論過國際智能家居企業的生活情況，不難發如今國際終端消費市場尚未迸發之前，今朝的智能家居廠商們想要經過終端消費者的購置和運用而生活的寥若晨星，那么讓我們來看看今朝我們這些企業次要靠什么生活呢？
1、“富爸爸”的支撐
看到“富爸爸”這個詞，置信人人心知肚清楚明了：依托自有資金、風險投資、國度政策攙扶、股權收買等資金支持，可以讓一些廠商看起來很風景，背靠大樹好納涼。科技行業原本就是個燒錢的中央，燒成了很偶爾，熄滅了很正常，素來如斯，投資的目標也就是為了尋求這份偶爾面前必定的寬廣市場，智能家居行業也天經地義有不時的本錢涌入，我們無可厚非。
2、依托代工和出口
在稍有點汗青的智能家居廠商之中，這類廠商是比擬典型的，也是開展較為良性的一種企業，范圍紛歧定很大，然則活得尚且滋養，有如許幾種營業類型：消費代工、設計代工、貼牌消費等，走到了智能家居品牌面前的家當鏈，并且客戶除了國際智能家居品牌商以外，更可便利地吸引到國外的智能家居品牌商，如許基于消費加工的形式固然不會一夜暴富，但比擬穩妥，而且跟著市場的逐步昌盛和自立品牌的經歷沉淀，關于將來有著比擬悲觀的想象空間。
3、依托渠道加盟商
這是各行業的習用手法，智能家居行業也是如斯，行業內常常聽到某某品牌又開端大范圍的招商運動了，分歧的備貨額度決議了產物的扣頭和署理商的級別，簡直每年都邑有幾個品牌的招商運動，乃至統一品牌每年都有大的招商運動，正由于市場尚未昌盛，這些渠道加盟商的命運多舛：一堆貨放在家里，半年一年工夫市場無起色就趕忙調頭保持。所以廠商們只要依托不時地停止招商運動來彌補出貨缺口，常常有“一將功成萬骨枯”的滋味。
4、依托地產商、酒店等貿易市場
這聽起來是個比擬靠譜的市場，一個項目標推銷需求量就能成百上千，假如能每年抓一兩個項目，日子就比擬好過了。然則高端樓盤和酒店每年就那么一些，數目十分無限，市場資本控制在絕多數人的手里，而且十有八九也被國外品牌占領，乃至在酒店范疇，次要做些公共區域的燈光和窗簾掌握，客房掌握局部根本是傳統客控廠商的市場。
以上看來，除了靠“燒錢”在世的，以后智能家居廠商依托的次要是某些貿易客戶市場，在終端消費者市場時機降臨之前，如許的情況不會發作太大的改動；當然筆者也置信，在閱歷如斯浩瀚品牌商的市場培養之后、各項物聯網相干成熟技巧的逐步普及使用之下，智能家居終端消費市場正孕育而生。
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